COP31’DE DÖNGÜSEL MODANIN GELECEĞİNİ VE SEKTÖREL İŞ BİRLİĞİNİN ÖNEMİNİ ANLATTI
Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, Antalya’da düzenlenen COP31 kapsamında 11 Kasım’da başlayan Dünya Liderleri İklim Eylemi Zirvesi’nde Blue Zone Türkiye Pavilyonu’nda gerçekleştirilen “Döngüsel Ekonomiyi Hayata Geçirmek: Taahhütlerden Uygulamaya” panelinde konuşmacı olarak yer aldı. Döngüsel ekonominin moda ve tekstil sektörünün sürdürülebilir dönüşümündeki stratejik rolüne dikkat çeken Çapçı, Beymen Group’un bu alandaki uygulamalarını ve tedarik zincirindeki dönüşümü destekleyen çalışmalarını paylaşırken, sektör genelinde kalıcı ve ölçülebilir etki yaratmak için paydaşlar arası iş birliğinin önemini vurguladı.
Zirvenin ilk gününde, SKD Türkiye tarafından Blue Zone Türkiye Pavilyonu’nda düzenlenen panelde, SKD Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Ediz Günsel’in moderatörlüğünde; Beymen Group CEO’su ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Elif Çapçı, Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü Sürdürülebilirlik ve Döngüsel Ekonomi Daire Başkanı Ülkü Füsun Ertürk, Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi (WBCSD) Başkanı ve CEO’su Peter Bakker ve SANKO Holding CSO’su/Sürdürülebilirlik Lideri ve SKD Türkiye Yönetim Kurulu Üyesi Enise Ademoğlu Matbay bir araya geldi.
Panelin açılışında Günsel, “COP31’de artık yalnızca hedefleri değil, uygulamayı ve ölçeklenebilir sonuçları konuşmamız gerekiyor. Döngüsel ekonomi; kaynak verimliliğini artıran, maliyetleri düşüren, tedarik zincirlerini güçlendiren ve rekabetçiliği destekleyen stratejik bir dönüşüm alanı. Türkiye’nin Ulusal Döngüsel Ekonomi Stratejisi ve küresel çerçeveler önemli bir zemin sunuyor; ancak gerçek etki, kamu, iş dünyası, akademi ve değer zincirindeki tüm paydaşların birlikte hareket etmesiyle mümkün. SKD Türkiye olarak küresel bilgiyi yerel uygulamayla buluşturup ölçülebilir dönüşümü hızlandırmaya devam edeceğiz. Çünkü döngüsellik, iklim hedeflerine ulaşmanın yanı sıra geleceğin dayanıklı ve rekabetçi iş modellerini de şekillendiriyor.” ifadelerine yer verdi.
Moda ve tekstil sektörünün sürdürülebilir dönüşümüne ilişkin değerlendirmelerde bulunan Beymen Group CEO’su Elif Çapçı, döngüsel ekonominin çevresel etkilerin azaltılmasının yanı sıra sektörün dayanıklılığı ve uzun vadeli rekabet gücü açısından da stratejik bir gereklilik olduğunu vurgulayarak “Kamu politikaları ve uluslararası çerçeveler dönüşüm için ortak bir yön belirlerken iş dünyasının sorumluluğu, bu hedefleri değer zincirinin tamamında somut uygulamalara dönüştürmek ve dönüşümün yaygınlaşmasına öncülük etmek.” ifadelerini kullandı.
Beymen Group, döngüsel modayı sürdürülebilir büyüme stratejisinin merkezinde konumlandırıyor
Sürdürülebilirliği iş yapış biçiminin ve uzun vadeli büyüme stratejisinin ayrılmaz bir parçası olarak ele alan Beymen Group, bu anlayışla hayata geçirdiği Beymen Promise – Dünyaya Sözümüz Var sürdürülebilirlik vizyonu kapsamında döngüsel modayı öncelikli alanlarından biri olarak konumlandırıyor. Reborn, Repair ve Recycle’dan oluşan 3R modeliyle ürünlerin kullanım ömürlerini uzatmayı, kaynak verimliliğini artırmayı ve döngüsel iş modellerini yaygınlaştırmayı hedefliyor. Bugüne kadar Beymen Reborn ve Repair aracılığıyla yaklaşık 25.000 ürün yeniden değer döngüsüne kazandırılırken bu uygulamalar, döngüselliğin tüketiciler tarafından da talep gören, ölçeklenebilir bir iş modeli olduğunu ortaya koyuyor.
Döngüselliği ham madde tedariki ve üretim süreçlerine de entegre eden Beymen Group, geniş Private Label portföyü kapsamında her yıl yaklaşık 11 milyon adet giyim ürünü ürettiriyor. Bu koleksiyonlardaki sertifikalı sürdürülebilir ürün oranı yüzde 47’ye ulaşırken 2030 yılına kadar bu oranın yüzde 60’a çıkarılması hedefleniyor. Şirket 2024 ve 2025 yıllarında Jeanologia Denim, LWG, BCI, European Flax ve FSC (Lenzing Ecovero, Lenzing Modal, Lenzing Lyocell) sertifikalı sürdürülebilir ürünlerin kullanımıyla yaklaşık 400 olimpik yüzme havuzuna eş değer, 1 milyon ton su tasarrufu sağladı.
Sürdürülebilir dönüşümü tedarik zincirinin tamamına yaymayı hedefleyen Beymen Group, 350’nin üzerinde yerel tedarikçisini çevresel, sosyal ve Zero Tolerance kriterleri doğrultusunda düzenli olarak denetliyor. 2025 yılında Group, stratejik iş ortaklarının ve tüm yerel tedarikçilerinin %100’ünü çevresel ve sosyal denetimlerden geçirdi. Denetimleri yalnızca standartlara uyumu kontrol etmek için değil, tedarikçilerin gelişimini destekleyen bir süreç olarak ele alan şirket, iyileştirme alanlarını belirleyerek gerekli adımlar konusunda rehberlik sağlıyor ve gelişim için zaman tanıyor. Gerekli ilerlemeyi göstermeyen ve belirlenen standartları karşılayamayan tedarikçilerle ise iş ilişkileri sonlandırılıyor. Bu kapsamda 2024 ve 2025 yıllarında toplam 60 tedarikçiyle iş ilişkisi sonlandırıldı.
